BİZ KİMİZ?
Mühendislik, tasarım, proje yönetimi, danışmanlık gibi pratik ve pratik alanlarda Türkiye'nin önde gelen kuruluşlarıyla çözüm ortağı olarak faaliyet gösteriyoruz. Ahşap, çelik, betonarme gibi farklı alanlarda farklı ihtiyaçları karşılayan yapı malzemeleri, mimari, mekanik, elektrik ve ileri projeler de dahil olmak üzere çok çeşitli işlere hizmet vermektedir.
Devamını Oku
Bütçe ve Takvimin İzlenmesi
Projeler için maliyet yönetiminin nasıl ve hangi detay seviyesinde yapılacağı, stratejik
bir yönetim kararıdır. Bu kararlar, şirket yönetim yapıları ve proje boyutları,
karmaşıklığı, bütçesi dikkate alınarak verildiğinde ve konunun uzmanları tarafından
hazırlanan stratejik maliyet yönetim planları eşliğinde uygulandığında maliyet
yönetiminin başarı oranı artacaktır.
Firmamız, inşaat projeleri maliyet yönetimi süreçlerinde PMI(Project Management
Institute) standartlarını esas alır ve yazıda bahsi geçen yaklaşımlar bu standartlardan
alınmıştır. Şirket yönetim kararları ve proje kriterleri doğrultusunda uyarlanabilen PMI
standartları, uluslararası düzeyde, nitelikli birçok projede kullanılmakta olup projeler
için maliyet performansı verim düzeylerinii arttırmakta ve bütçeyi üst seviyede
denetleyebilmektedir.
Tüm soru, görüş ve önerileriniz için bizimle
iletişime geçebilirsiniz.
Profesyonel İç Mimari Hizmeti
- Yüksek kaliteli tasarım hizmetleri sunuyoruz.
- Projelerimize güveniyoruz.
- İş için iyi bir Çalışma Ortamı
- İletişime geçmek için İletişim Becerileri
- Tadilat Hizmet Faydası
- Sürdürülebilirlik ve modern teknoloji.
- Bir Kariyer Genel Bakış fırsatı Mevcut
- Bilimsel Beceriler Daha iyi bir sonuç elde etmek için
- Tarihi Tadilat ve Restorasyonlar
- Zamanında Proje ve Son Tasarım
Proje bütçeleri oluşturulurken öncelikli olarak, iş programlarının temelini oluşturan zaman çizelgelerinde yer alan proje aktiviteleri için maliyet tahminleri yapılır. Bu süreçte aktivitelerde kullanılacak olan kaynakların miktarları tanımlanmış olmalıdır.
Örneksel, parametrik, üç nokta ve aşağıdan yukarıya gibi tahminleme metotları ile belirlenen maliyetler, tanımlanmış olan kaynak miktarları ile çarpılarak her bir aktivite için bütçelendirilir. Bütçelendirilen tüm aktiviteler toplanarak maliyet performansı kontrollerinde kullanacağımız maliyet temel çizgisi oluşturulur. Maliyet temel çizgisi ile projeye başlama kararı verildiğinde hazırlanan fizibilite bütçelerinin karşılaştırılması, projenin mali hedeflerini kontrol etmek açısından önem arz eder hatta kimi zaman proje iptali ile sonuçlanır.
Maliyet temel çizgileri, zaman çizelgesi üzerine hazırlandıkları için projenin nakit akışlarını vererek, henüz projenin başındayken hangi dönemde ne kadar harcama yapılacağını bir anlamda hakkediş tutarlarının ne olacağını görmeyi sağlar. Ayrıca yapılacak olan iş teslimlerine göre finansal kaynak sağlayacak olan projeler, dönemsel gelir-giderler planlamalarını daha net bir bakış açısı ile yapabilirler.
